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你做一次新冠病毒測試，就會耗費10克塑料。如果每個英國的成年人和中學生像建議的那樣每周做兩次測試，那么每七天就會產生超過1000噸垃圾，不到一個月就能填滿一個奧運會規格的游泳池。

我曾在疫情前參與減少塑料依賴的運動，鼓勵社區“去塑料化”。塑料消費的現狀或許值得批評，但是我們能因為加重的塑料污染而停止核酸檢測嗎？

當然不能。核酸檢測是我們控制病毒、使國家正常化的“前線陣地”。在疫苗開發、生產、運輸和交付的過程中使用的無數噸塑料也是如此，更不用說所必須的一次性醫療消耗品。

塑料再次顯示了它可以是一個多樣態的產品。如果沒有它，疫情的發展將大不相同。然而，當踏過街道上隨處可見的塑料廢棄品時，我們很容易忘記這一點。一次性使用的口罩、外科手套，小瓶洗手液和消毒濕巾已經變得像前幾年的煙蒂一樣普遍。

一個有趣的發現是“衛生劇場”現象。個人和企業確保他們看起來像在與疫情作斗爭，但是也許沒有多少實質性的貢獻。從錯誤地反復更換一次性面罩到在餐館使用一次性層壓菜單，以及在喧鬧的酒吧里使用一米高的塑料隔板，這些行為可以說在疫病大流行的各個階段中廣泛存在。當英國迎來7月19日的大解封時，一些措施和行為變化很可能仍然存在——尤其是自我防護的渴望、對外賣食品和網上購物的日益依賴，二者產生了大量的塑料。但是問題在于，在后疫情時代，我們如何以更平衡的方式實現安全和便利？

口罩是疫情時代最明顯的標志，它給我們的反思提供了一個極好的案例研究。一只一次性使用的口罩比一只可重復使用的棉質口罩對于氣候的破壞要高出10倍。大多數人在大多數時候并不需要使用一次性外科手術口罩，但是英國每天仍有5300萬個口罩被送往垃圾填埋場。這些還不包括大街上遺留的大量口罩。

相當一部分人使用口罩是因為文化傳統中的便利、或認為便利。我們認為，在進入商店時，購買一次性口罩比攜帶自己的更為方便，就像在超市里使用免費塑料袋比自己帶更方便一樣。但是改變我們對一次性塑料的依賴遠非意味著便利的終結。相反，它只是意味著我們需要轉向“考慮的便利”：三思我們的行為，關心我們彼此和地球。

有報道稱，在封鎖期間外賣的銷售量激增了六倍。這反過來又產生大量需要填埋的一次性塑料。什魯斯伯里計劃是外賣領域中“考慮的便利”的一個例子。該鎮的咖啡館都使用相同類型的可重復使用外賣杯。顧客在使用前需要支付定金，杯子可以被退回給任何一家提供飲料的企業。杯子將被清洗并重復使用。這可能比把使用過的杯子扔進垃圾桶多花一點精力，但是這對環境友好得多。什魯斯伯里杯計劃是更廣泛的行動的一部分——環保意識提高的外賣供應商尋找無塑料的食品運送方式，例如用堅固的、可再利用的包裝運送。

鮮為人知的是，亞馬遜將減少快遞中所使用的塑料包裝。越來越多的可生物降解塑料進入市場，也給人們帶來了希望。

另一個需要投資的領域是塑料回收。目前只有不到10%的塑料被回收，并且通常是被降級為更劣質的塑料。塑料的替代品無論如何都值得被考慮。讓污染者付出代價的行動正在進行著，因此我們能看到像可口可樂這樣的大公司正在為他們生產的塑料垃圾負責。同樣毋庸置疑的是，以往“取用-生產-浪費”的塑料使用模式必須被一種更加循環的系統所替代——我們必須以不同的方式創造和消費產品。

這場疫情已經凸顯了塑料使用的好處和壞處，它無比清楚地告訴我們：塑料消費關乎（如何）平衡。揮霍原生塑料會使得海洋變成“塑料湯”——我們在疫情之前就試圖告訴公眾這一點。現在，我們必須在解封后“讓生活更美好”，為何不抓住機會改變我們對塑料的看法呢？我們應當認識到，塑料是一種多么美妙的資源；更為關鍵的是，像所有的資源一樣，它必須被明智地使用，而不是被浪費。